“1粒≈100只南极磷虾”“磷脂含量高达43%”——电商详情页的醒目宣传，让标价60元的“北京同仁堂磷虾油”，成了中老年消费者的“健康标配”，却没料到上海市消保委12月的检测报告显示，这款贴着百年字号的产品，磷脂含量实测为0，瓶中装的不过是普通油脂，与“磷虾油”毫无关联。
从1669年康熙年间的药铺起步，同仁堂凭“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训，走过358年风雨，成为国人心中“放心药”的代名词。只是这份刻在骨子里的坚守，如今却在一瓶小小的磷虾油面前，碎得彻底。这场贴牌产品引发的信任危机，撕开的不仅是单个企业的品控漏洞，更是整个品牌授权行业“卖吊牌换钱”的行业暗疮。
从“甩锅”到“露馅”：同仁堂的三次表态，藏着多少敷衍？
12月11日检测结果曝光之初，涉事经销商北京同仁堂（四川）健康药业（下称“同仁堂四川”）率先发声，以“未收到官方通知”为由推脱，声称“需先核查产品真伪”，试图将问题归咎于“假货流通”。但上海市消保委的约谈紧追不舍，随着生产商的开口，这场“甩锅大戏”很快穿帮。
涉事产品生产商安徽哈博药业直接“认账”：产品是按同仁堂四川的定制要求生产，全程未添加磷虾油，且所有货品专供该经销商，不存在“假货”一说。更扎心的是价格账本——同仁堂四川的采购价仅3.7元/瓶，而业内合格磷虾油的原料成本就高达6元/瓶。“买的没有卖的精”，如此明显的成本倒挂，与其说是“不知情”，不如说是“装糊涂”。
眼看子公司兜不住，同仁堂药业集团在12月15日抛出“切割声明”，称涉事产品“未经授权擅自突出使用‘北京同仁堂’字样”，宣布起诉涉事企业。但两大细节戳破了这份声明的虚伪：一是股权图透图显示，同仁堂四川由北京同仁堂健康药业控股51%，是根正苗红的集团子公司；二是产品瓶身设计暗藏心机——“北京同仁堂”字样占据视觉中心，字体大小是经销商真实商标“朕皇”的3倍，明显刻意引导消费者混淆认知。“子公司出事，母公司摘干净”，这种操作让网友怒评：“百年字号的担当，还不如一瓶真油值钱。”
更令人费解的是同仁堂的代工选择。哈博药业早是监管部门的“常客”——近3年累计被罚27.8万元，涉及广告违法、食品安全等多项问题，2024年还因锌镁片抽检不合格被处罚。把关乎健康的保健品交给“问题企业”代工，同仁堂的品控防线，早已形同虚设。
行业沉疴：从同仁堂到南极人，“卖吊牌”为何成“摇钱树”？
同仁堂的贴牌乱象，并非行业孤例。在南极人、恒源祥等品牌“轻资产运营”的“示范”下，“卖吊牌”早已成为一门一本万利的生意。有媒体暗访发现，想定制一款带品牌的产品，门槛低得惊人，包装上可随意突出老字号字样，招商人员拍着胸脯保证“只要字号比例合规，绝对没人查”。
这条利益链上，每个人都在“薅羊毛”：品牌方靠百年商誉躺着赚授权费，贴牌企业用劣质原料压低成本，消费者则为“字号溢价”买单。南极人早已砍掉全部生产线，2025年靠着846家授权生产商、4442家授权店铺，品牌服务费毛利率高达96.46%；恒源祥80%收入来自授权业务，却对贴牌企业只收保证金不做品控，2025年相关消费纠纷就达14起。“赚快钱”的诱惑，让越来越多老品牌放下了初心。
对同仁堂而言，贴牌生意的短期收益确实诱人。磷虾油这类授权产品利润率约25%，单款就能贡献超2000万元利润，堪称“轻资产摇钱树”。但“摇钱树”早已生虫，长期损失更触目惊心——品牌信任度下滑直接冲击核心业务：2025年一季度，同仁堂核心产品安宫牛黄丸市场规模同比下降16.6%，仅为10.47亿元，按其40%市场份额计算，营收损失超0.83亿元。这笔损失不仅覆盖了十款磷虾油的利润，更动摇了老字号的根基。
信任崩塌：358年祖训，败给3.7元的利益诱惑
在买购网2025年中成药十大品牌榜单中，同仁堂仍以98.4的品牌指数位居榜首，“中华老字号”“国货之光”的标签依旧醒目。但榜单之外，消费者的信任正在加速流失。有网友在社交平台吐槽：“以前买同仁堂，闭着眼都放心；现在看到‘子公司授权’就绕道，谁知道里面装的是真药还是‘安慰剂’？”
这并非同仁堂第一次在品控上“掉链子”。2018年“蜂蜜门”事件中，同仁堂蜂业被曝回收过期蜂蜜、标注虚假生产日期，最终被罚1400余万元，还丢掉了“中国质量奖”。当时集团承诺“全面整改”，但从磷虾油事件来看，整改不过是“纸面文章”——不仅没收紧授权管控，反而让同仁堂四川、兴安保健等孙公司成为贴牌主力，电商平台上“同仁堂”牌的辅酶Q10、叶酸片等贴牌产品随处可见。
“品牌方不能只收授权费不担责。”业内人士的评价一针见血，同仁堂集团作为商标权人，有法定责任监督被许可人保证产品质量，即便下属公司擅自授权，集团也难辞其咎。上海市消保委更是直接戳破“谎言”：“对采购价远低于原料成本的产品，经销商真的毫无怀疑吗？不过是揣着明白装糊涂。”
破局之路：别让“老字号”败给“乱贴牌”
一瓶“零成分”磷虾油，给所有老字号敲响了警钟：品牌是用来守护的，不是用来透支的。想要不让“摇钱树”变成“催命符”，企业、监管、消费者必须形成“共治合力”。
企业要筑牢“品控墙”，而非“甩锅墙”。同仁堂该学学片仔癀、云南白药——前者坚持核心产品自主生产，后者建立全链条品控体系，即便授权代工也全程盯防。可以借鉴亚马逊的品牌授权新规，建立“授权-生产-流通”全流程追溯系统，让每一款产品都能找到“责任人”。要明白：百年品牌的价值，藏在每一粒药丸、每一瓶精油的品质里，而非“吊牌”的溢价中。
监管要举起“铁拳头”，而非“软鞭子”。当前对贴牌造假的处罚，往往“罚不及损”——哈博药业累计被罚27.8万元，连一款假磷虾油的利润都覆盖不了，根本起不到震慑作用。监管部门应参考上海市消保委的做法，开展全链条调查，不仅要重罚生产商，更要追究品牌方的监管责任，建立“授权即担责”的刚性机制，让“卖吊牌”的违法成本高于收益。
消费者要擦亮“火眼金睛”，而非“盲目跟风”。购买时不妨多留个心眼：区分“集团出品”和“子公司授权”，认准同仁堂核心“双龙商标”，避开“朕皇”等衍生商标；遇到“成分造假”“宣传夸大”等问题，别嫌麻烦，依据《产品质量法》要求退一赔三，用法律武器为自己维权，也给不良企业“上一课”。
从康熙年间的药铺到如今的医药巨头，同仁堂的358年基业，靠的不是“吊牌”的光环，而是“不敢省人工、不敢减物力”的匠心。当3.7元的贴牌成本战胜了百年祖训，受伤的不仅是消费者，更是整个民族品牌的信誉。
希望这次磷虾油事件，能成为同仁堂的“觉醒时刻”——别让百年字号，最终败给一瓶“假油”；别让国人的信任，变成商家逐利的“垫脚石”。就像故宫文创坚守“历史温度”才圈粉无数，老字号的出路从不是“卖吊牌”，而是让百年匠心在新时代落地生根。毕竟，真正的老字号，从来是“做出来的”，不是“卖出来的”。