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“再造一个拼多多”的说法，出自上周五（12月19日）拼多多联席董事长赵佳臻在股东大会的发言。作为公司未来三年的战略核心，这一表述迅速引发投资者热议。
从量化视角看：Temu 仅用三年就做到了拼多多国内主站约十年的业务体量，两者规模已相当。因此，“再造一个拼多多”意味着三年后，集团整体规模将达到现有（Temu + 主站）总和的两倍——也就是说，其规模相当于再造4个今日的拼多多主站。
这无疑是一个雄心勃勃的计划。随之而来的问题是：拼多多将如何实现？
作为电商产业长期观察者，我们认为，这一战略并非空谈，其背后依托三重产业动力的共振：Temu 过去三年的爆发增长，全球电商市场的结构性机会，以及中国供应链逻辑的深刻转变。这些因素的叠加，有望推动公司规模在未来几年实现翻倍甚至更大增长。
而更根本的逻辑在于：拼多多最终能“再造几个拼多多”，并不简单取决于海外市场的扩张速度，更取决于它重仓中国供应链的力度，以及对中国供应链的升级改造深度。这将是穿越周期、落实战略的核心基石。
具体逻辑如下。
01
明线：全球电商的结构性增量窗口
“再造一个拼多多”的机遇，首先来自全球电商市场的增量空间。无论是渗透率尚未饱和的新兴市场，还是份额仍有提升潜力的发达市场，都为中国跨境电商提供了扩张土壤。
目前中国电商渗透率已超过36%，货架电商与直播电商格局趋于稳定，增长重点日益转向海外。相比之下，全球电商仍处于稳步成长期：2024年全球电商渗透率约20%，仅为中国一半左右；全球电商零售总额约6.3万亿美元，中国为3.3万亿美元。
数据来源：eMarketer
基数较低意味着海外电商潜力可观，核心逻辑包括：
物流配送、线上支付等基础设施在许多地区仍不如中国便利，伴随设施完善，电商便捷性将持续提升；
疫情加速了用户消费行为线上化，尤其在东南亚、拉美等人口基数大、原本渗透率低的区域，电商习惯已快速养成。
eMarketer预计，全球电商渗透率每年将以约1个百分点的速度提升，到2027年市场规模有望突破8万亿美元，未来三年年复合增长率超过8%。
图：全球电商渗透率每年将提升1个百分点 数据来源：eMarketer，招商银行研究院
中国电商行业历经二十余年发展，在全世界最高的渗透率和最激烈的竞争中，已打磨出成熟的运营体系，相比海外市场领先约5-10年。依托国内高效供应链，中国电商企业出海展现出显著竞争力。
以Temu为例，其核心优势在于复制主站模式，通过直连工厂压缩中间环节，同类商品价格较亚马逊平均低30%以上，在运动户外、数码电子、家居等品类优势尤其突出。
2025年，美国收紧800美元以下跨境包裹免税政策、欧盟实施《数字服务法》等贸易与监管变化，对中国出海电商构成压力测试。Temu通过推出半托管、本对本等模式降低关税影响，并优化供应链合规以应对监管。
最终，Temu 美国市场月活逐步回升，全球月活用户约达 5.2 亿，相当于亚马逊的70%以上。预计2025年，Temu、Shopee等四大中国出海平台GMV同比增长25%，其中Temu增速接近40%，显著高于全球电商8%的平均增速。
数据来源：Sensor Tower
全球电商渗透率持续提升，但区域市场增长特征分化：
发达市场如美国、欧洲，电商渗透率分别为16.2%和13.4%，增长主要来自存量消费向线上转移，以及高客单价品类的线上渗透；
新兴市场如东南亚、拉美，电商渗透率仅5%-12%和10%-20%，人口红利与经济增长共同推动增量需求释放，2024年二者电商增速分别达18.9%和17.0%，提供高增长机会。
市场格局仍相对分散，为新玩家留出空间：
北美市场亚马逊份额约31%，但CVS、沃尔玛等平台分流明显；
欧洲市场亚马逊份额仅15.2%，本土平台如Otto、Media Markt竞争力较强；
拉美市场MercadoLibre份额约27%，但物流壁垒限制其形成垄断；
东南亚则呈现Shopee、Lazada与本地平台多元竞争态势。
在此背景下，Temu的全球布局趋于均衡：在稳固北美、欧洲等发达市场的同时，加大对东南亚、拉美等新兴市场的投入。从GMV看，美国占比已降至不足三成；月活用户分布更为均匀，亚洲、南美等高增长区域份额持续扩大。
数据来源：中金公司
数据来源：Sensor Tower
02
暗线：植根于中国供应链的深层底气
中国电商企业能在海外获取份额，不仅依靠运营效率，更离不开背后强大的中国供应链。作为撮合交易的平台，电商的规模化发展，始终依赖于供应链的坚实保障。
Temu 等平台的初步成功，是将中国供应链的“货通”能力与线上流量结合的结果。而要实现可持续的份额扩张与价值增长，就必须从简单的“货品输出”迈向复杂的“供应链能力输出”。中国供应链的质量升级，将成为决胜全球市场的关键。
1.中国制造业的主场优势
中国拥有全球最完整的工业体系，覆盖联合国产业分类全部门类，制造业配套齐全。尤其在小家电、家居、服饰鞋包等品类，产业带集聚效应显著，能实现研发、生产到出货的快速响应。
这种优势在不同市场呈现差异化竞争力：
在发达市场，中国产品常作为高端品牌的平价替代，主打性价比；
在新兴市场，则成为当地消费者“消费升级”的选择，强调质价比。
历经疫情等考验，中国供应链的韧性获得全球认可。2025年关税摩擦背景下，中国供应链在高通胀环境中反而成为“硬通货”。Marketplace Pulse数据显示，亚马逊头部卖家中中国卖家占比不降反升，已超过50%，印证了中国制造的全球竞争力。
数据来源：Marketplace Pulse，东吴证券
离供应链最近的跨境电商平台由此获得独特主场优势。头部平台更进一步，主动投入供应链优化。拼多多早年通过多多买菜、百亿补贴积累的供应链改造经验，为Temu提供了重要支撑，使其成为跨境电商中擅长C2M模式的玩家之一。通过全托管、半托管等模式，Temu简化了跨境流程、降低外贸门槛，让更多中小工厂直接触达全球消费者。
Temu还深度绑定产业带，实现成本与效率优化：平台直连工厂，将原材料加成控制在10%以内，叠加爆款规模效应，进一步降低成本。例如，其电动空气炸锅、便携洗衣机等产品，通过规模化采购与简化包装，价格较传统外贸渠道20%-30%。
图：Temu商品价格与亚马逊美国地区对比 资料来源：国信证券
2.供需平权，Temu“重仓”中国供应链
然而，若要在全球取得更大份额，仅满足于现有优势并不足够。从电商竞争“多、快、好、省”四个维度看，当前中国出海模式在“快”和“省”上已表现突出，但在“多”和“好”上仍有较大提升空间。
跨境电商相比传统外贸，流通环节少、效率高，尤其B2C模式能让产品直达海外消费者，节约成本。未来要进一步实现“多”和“好”，即提供更丰富、更优质的商品，一个可行路径是将国内已成熟的C2M模式复制到跨境领域。
赵佳臻在股东大会上明确，拼多多将押注于此：经过反复讨论，已锚定中国供应链作为下一步发展的核心；公司将继续践行高质量发展，全力投入中国供应链的高质量、品牌化升级，以此带动平台与生态价值跃迁。
在个性化需求与同质化供给错配加剧的背景下，缩短消费者与生产者的距离是提升效率的关键。拼多多在国内推行的C2M已从概念转化为实际效率优势。去年以来，平台相继推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”“千亿扶持”等措施，进一步强化供应链。
以2025年4月推出的“千亿扶持”计划为例，拼多多计划未来三年投入超1000亿元资金与流量资源，重点支持产业带商家转型升级，推动其从代工思维转向用户思维与品牌思维。专项团队深入农产区、产业带，提供研发、生产、供应链等环节定制方案，目前已带动平台农产品上半年销量同比增长47%，工业品供给丰富度提升35%。
活跃商家数量是供应链能力的直接体现：拼多多平台活跃商家数已超1400万。从百亿补贴到千亿扶持，其核心逻辑始终是“供需平权”——将增长成果反馈消费者与商家，推动供应链向高质量与品牌化演进。
03
可行性推演：三种测算路径
海外市场空间（明线）与供应链升级（暗线），构成了“再造一个拼多多”的现实逻辑。我们进一步从数据层面推演该目标的可行性。
方法一：按照全球份额匡算
当前全球电商GMV约6.3万亿美元，拼多多全球GMV约7800亿美元，对应市场份额12%。参考国内稳态电商格局，头部企业份额通常在20%-30%之间。
假设全球电商渗透率每年提1个百分点，三年后全球GMV有望达8.5万亿美元。若拼多多海外市场份额能达到国内头部水平（20%），对应GMV将达1.7万亿美元，是当前规模的2.2倍，基本实现目标。
数据来源：Bloomberg
方法二：对标亚马逊成长轨迹
亚马逊在2019年至2022年三年间实现了收入翻倍。拼多多2025年收入预计约610亿美元，相当于亚马逊2019-2020年水平。参照亚马逊3P业务的成长轨迹，叠加中国供应链的更强支撑，拼多多未来三年收入翻倍至1200亿美元是一个现实的目标。
从用户数据看，Temu月活已超5.2亿，达亚马逊70%以上，具备对标基础。
数据来源：根据亚马逊财报锦缎估算
方法三：自下而上测算
以2025年为基数，对2026-2028年核心指标假设如下：
国内业务复合增速10%，略高于行业，驱动因素为用户消费频次提升；货币化率保持稳定。
海外业务复合增速40%，高于行业约15%的增速，驱动因素为市场开拓与用户购买频次提升；货币化率保持稳定。
测算结果显示，2028年拼多多合计GMV将达8.2万亿元，为2025年的1.5倍；由于海外业务货币化率更高，合计收入将达约8500亿元，为2025年的2.07倍，基本实现“再造一个拼多多”目标，核心驱动力来自Temu的高速增长。
数据来源：锦缎研究院测算
04
本质：从“货通全球”到“链通全球”
过去三年，Temu的迅猛发展，标志着中国电商出海完成了“货通全球”的初步使命——凭借极致的性价比和高效的流量运营，将海量中国商品输送到全球消费者手中。但这仅是序幕。拼多多“再造一个拼多多”的战略雄心，则指向了一个更深层、更艰巨的阶段：“链通全球”。
“链通全球”意味着，拼多多的角色将从跨境商品流通的平台方，进化为中国供应链质量升级的关键参与者。它不仅要继续卖货，更要深度介入并重塑从产品研发、智能制造、品牌孵化到跨境物流、本地化服务的全链条。这要求公司将资源重仓投入中国供应链的“高质量发展”与“品牌化升级”，正如赵佳臻所强调的，这是未来发展的核心。
这一转变的本质，是中国制造业出海模式的根本性演进。早期的“货通全球”依托于现成的产能和成本优势，而“链通全球”则要求输出组织能力、数据能力和协同能力，帮助中国工厂从被动接单转向主动洞察全球需求，从制造环节的“代工者”转型为拥有定价权与品牌力的“市场主体”。
因此，“再造一个拼多多”的目标，远不止是GMV的数字游戏。它的真正内涵，是拼多多能否依托平台的海量数据与市场触角，成功牵引中国供应链完成一场从“货通全球”到“链通全球”的质变。
这场质变，是拼多多实现可持续增长、穿越周期的终极答案。拼多多最终能“再造几个拼多多”， 恰恰取决于它“重仓”中国供应链、助力其升级的深度与成效。只有通过持续的数据驱动和赋能，帮助中国制造完成从“成本优势”到“质量与品牌优势”的演进，从“中国制造”迈向“中国品牌”，拼多多自身的全球化蓝图才能真正获得取之不尽的动力源泉。
这既是一家企业的战略选择，亦已不止是一门生意，而是一场与中国实体经济共同成长的深远征程。